Generationswechsel in Familienunternehmen

Probleme des Generationswechsel

Der Generationswechsel in einem Unternehmen ist das Ergebnis langjähriger Arbeit. Die größte Herausforderung dabei ist, dass wir nicht oft über das Erbe der zweiten oder dritten Generation sprechen. Es gibt nicht immer ein Beispiel, das wir nehmen können.

Ob es von den Eltern auf das Kind vererbt wird oder jemand anderes das Unternehmen übernimmt, es wird weiter gedeihen, wenn die Übernahme erfolgreich ist. Im Falle eines Scheiterns erlischt das in jahrelanger Arbeit aufgebaute Geschäft.
Letzteres hat auch in Westeuropa eine ernsthafte Chance, ein erheblicher Teil der Familienunternehmen stirbt darin. (Gerade in Ungarn ist gerade wegen der durch den Kommunismus gebrochenen Kette noch mehr Aufmerksamkeit erforderlich.)

Wenn du diesen Artikel liest, bist du wahrscheinlich noch jung genug, um über eine Unternehmensübergabe nachzudenken. Für eine einfachere Planung lohnt es sich bereits, über die Zukunft deines Unternehmens nachzudenken, wenn du vielleicht „nur“ ein kleines Ein-Mann-Start-up bist.

Die Bedeutung des Generationswechsel auf volkswirtschaftlicher Ebene

Auch auf nationaler Ebene kann der Generationenwechsel ein Problem darstellen. Da der KMU-Sektor etwa ein Drittel der Erwerbstätigen beschäftigt und viele fast gleichzeitig vom Generationswechsel betroffen sein werden, könnte ein erheblicher Teil der BIP-Produktion gefährdet sein. Wenn diese Unternehmen aufgeben, gehen gleichzeitig Arbeitsplätze verloren.
Man könnte sagen, diese Arbeiter gehen woanders hin, um zu arbeiten. Einige von ihnen sind sicherlich Wille, obwohl sie für eine Weile aus der Produktion fallen können, bis sie einen anderen Arbeitgeber für sich finden können. Der Rest von ihnen wird für einen längeren Zeitraum erzwungene Ruhepausen einlegen. Auch wenn sie gute Profis sind. Denn ein relativ schneller Generationswechsel, der viele Unternehmen betrifft, kann sich auch auf das Geschäft eines Nachbarn auswirken, der sie einstellen würde.

Ökonomen analysieren das gerne in Tabellenkalkulationen, und obwohl ich Ökonom bin, erspare ich euch jetzt :).

Anstatt den Generationswechsel zu analysieren, denk darüber nach

Wie viele Mitarbeiter beschäftigst du direkt oder indirekt, und bis du den Punkt erreicht hast, an dem der Generationswechsel in deinem Unternehmen aktuell sein wird, wie viele willst dueinstellen? Du kannst ihnen entweder durch deine Aufträge einen Job geben oder sie selbst anstellen.
Wenn du kein Arbeitgeber in einer Kleinstadt bist, stell sich vor, deine Mitarbeiter nebeneinander zu bewegen. Wenn du gestern beschlossen hättest, anzuhalten, geh durch diesen Teil der Stadt, um zu sehen, wie viele Straßen sie heute nicht zur Arbeit müssten, wie viele Bushaltestellen leer bleiben würden.

Der aktuelle Generationenwechsel ist ein wichtiges Thema, da hier Vertrauen auf dem Spiel steht. Wenn es scheitert, könnten viele Unternehmen dabei bankrott gehen und so viele Arbeitsplätze verloren gehen. Gelingt dies, kann der Unternehmer es der nächsten Generation überlassen, nicht nur ein besseres Leben als Angestellter zu führen, sondern darüber hinaus zu gehen.
Im Allgemeinen lernen wir jetzt, der Nachwelt mehr (oder etwas anderes) zu hinterlassen als ein Haus oder ein Stück Land.

Generationswechsel innerhalb der Familie

Wenn du dein Geschäft vor kurzem von deinen Eltern übernommen hast, bist du wahrscheinlich erzogen worden, damit du es übernehmen kannst. Beispiele dafür habe ich an vielen Stellen gesehen. Der junge Mann hilft zuerst nur, dann lernt er immer mehr dazu.

Dieses Problem tritt eher auf, wenn du entweder bereits ein eigenes Geschäft hast und kein komplett anderes übernehmen möchtest (warum eine Fertigungswerkstatt übernimmst, wenn du schon ein Dentalgeschäft hast) oder dies nicht tun möchtest überhaupt ein Geschäft.

Die schwierigste Frage betrifft jedoch den zurücktretenden CEO.

Die erste Frage, die sich stellt, ist, was du von nun an tun wirst.
Was wird deine Rolle sein, wenn du in den Ruhestand gehst und den Staffelstab übergibst? Wie du sich entschließt, sich nicht immer wieder in die tägliche Arbeit einzumischen. Ob du es glaubst oder nicht, dies ist eine sehr schwierige Aufgabe. Viele Jahre der Gewohnheit loslassen.
Wenn nicht das Kind die Geschäftsführung übernimmt, stellt sich die Frage, wie man ein „guter Eigentümer“ des Unternehmens wird. Deshalb können viele ihr Geschäft nicht aufgeben.

Das zweite Thema ist der Lebensunterhalt.
Bisher hast du natürlich Gehälter, Dividenden und mehr vom Unternehmen abgezogen. Damit ist jetzt Schluss. Wie kannst du ein anständiges Leben führen, ohne deine Kinder zu belasten?
Da du hoffentlich noch ein paar Jahre Zeit hast, kannst du sich relativ einfach ein Kapital zusammenstellen, auf das du sich verlassen kannst. Kontaktiere uns, denn es ist jetzt immer noch leicht zu ändern. (Natürlich kann man dazu nein sagen, aber ohne Infos ist es schwer eine verantwortungsvolle Entscheidung zu treffen.)

Die Hauptfrage ist, was dich der Generationswechsel kostet

Das erste große Thema ist die Geschwindigkeit des Generationswechsels

Die Übernahme des Staffelstabes erfolgt nicht über Nacht im üblichen, geplanten Rahmen. Deshalb ist es notwendig, rechtzeitig zu beginnen.
Statistiken zeigen, dass es durchschnittlich noch 5-7 Jahre dauert, bis du sich vollständig zurücklehnen kannst, sobald du die Person hast, die eine zukünftige Führungskraft sein soll (mit der du sich geeinigt hast). Dabei lernt er alles und muss natürlich von Mitarbeitern und Kunden akzeptiert werden. Letzteres ist manchmal nicht so einfach wie man denkt.

Wenn du bereits kündigst oder aus irgendeinem Grund nicht in der Lage bist, deine Aufgaben zu erfüllen und dein Unternehmen über Jahre ohne eine tatsächliche Führungskraft bleibt, dann gibt es kein Unternehmen mehr, das übernommen werden kann. Wenn du denkst also nicht rechtzeitig nach, ist der Preis dieser Frage sehr einfach: er kost dein gesamtes Unternehmen, sogar die Arbeit deines Lebens kann sinken.
Denk darüber nach, wenn du morgen monate- oder jahrelang nicht einsteigen würdest, was würde dann mit deinem Unternehmen enden? Die gleiche Frage gilt für das Thema Erbschaft.

Der zweite Punkt ist die Bewertung des Unternehmens

Vielleicht bist du noch jung. Sagen wir 35-40 Jahre alt. Du bist seit 5-10 Jahren Unternehmer, brennst also noch nicht so auf das Thema Generationswechsel, lebst gut von dem Vermögen, das dein Unternehmen erwirtschaftet. Du bist vielleicht (noch) nicht reich, aber du kannst sich nicht beschweren.
Nehmen wir an, du lebst in einem „typischen“ Unternehmerleben:

• Du verlangst für alles eine Rechnung, auch für den zu Weihnachten gekauften Bohrer.
• Du gehst mit Firmengeld zum Abendessen (und dann sieht dich der Buchhalter hässlich an, aber das spielt keine Rolle).
• Mit dem von der Firma gewarteten Auto kommst du überall hin, auch in den Urlaub.
• Die Firma befindet sich im Keller, Garage, Nebengebäude deines Einfamilienhauses. So kannst du auch den Overhead aus Firmengeldern geschickt verschönern. (Weil man bei der Arbeit badet, also nicht wieder nach Hause gehen und baden muss und sich nur auf der Toilette den unternehmerischen Hintern auswischt, nie den privaten.)

Du tust es also aufgrund deines Lebensstils. Wie so viele. Es funktioniert auch bis zur ersten Unebenheit auf der Straße.

Problem des Generationswechsel in Bezug auf die Werthaltigkeit deines Unternehmens

Dabei gibt es insgesamt zwei Probleme, was das Thema Evaluation angeht:

1. Von dem Moment an, in dem du sich entscheidest, auszusteigen, ist dein Unternehmen von unschätzbarem Wert, unverkäuflich, unvermarktbar. Wer möchte schon eine Firma kaufen, um alles mitnehmen zu können, aber das Auto bleibt und sie müssen das Problem lösen, ein paar hundert Kilo stationäre Produktionsmaschine aus der winzigen Tür zu heben, ohne die Wand einzureißen.
Weil du ohne Haus und Geschäftssitz verkaufst (da du sowieso dein eigenes Haus bist). Außerdem tauchen Skelette aus den Finanzunterlagen auf. Im Falle einer möglichen Tragödie ist dies die garantierte Insolvenz. Bis die Erben dies klären, bist du wiedergeboren.

2. Wenn du überhaupt die Frage der Bewertung löst, nicht ihr Wachstum. Überleg, was mit deinem Unternehmen passieren würde, wenn du immer in der Gegend und im Bezirk arbeiten würdest, in der Sie sich gerade befinden. Auch wenn du siehst, dass du entweder wächst, oder die winzige Konkurrenz dir überholt.

Um zu verstehen, was ich meine: Nehmen wir an, du reist im ländlichen Tourismus. Die Grenze deines Gebietes ist die Grenze des Dorfes. Entweder möchtest du nicht weiterziehen, um das Dorf zu vergrößern, oder du kannst es einfach nicht. Wenn du sich aus irgendeinem Grund dafür entscheidest, aber nicht mehr in dem Dorf leben willst, das dich eingeschlossen hat, an wen übergibst du es dann? Wenn die Buchhaltung nicht stimmt, wird alles zusammenlaufen, du werden nicht einmal eine Führungskraft findest, die deinen Job annimmt (der für dich vielleicht 40 Jahre war).

Schlußbemerkungen

Ich weiß, dass der durchschnittliche Steuerzahler-Neuling einfach in ernsthafte Schwierigkeiten geraten würde, wenn alle Steuern auf den nächsten Cent und Tag genau bezahlt haben. Es ist einfach nicht lebensecht, dies von jedem zu erwarten. Es stimmt auch, dass man mit der Abschreibung ein paar Dinge aus der Buchhaltung „herausholen“ kann, sie ein bisschen bleichen. Aber du kannst diese Methode nicht auf alles anwenden, wenn du zu verflochten bist.

Aber es kann eine realistische Erwartung sein, neben der Steuerbelastung und dem „Bleichen“, das eigene Unternehmen zu durchschauen, was diese Entscheidung mit sich bringt. Setz sich mit deinem Buchhalter zusammen und mach sich ein klares Bild davon, was du hast. Die Vorbereitung auf den Generationswechsel kann auch durch Level-Up realisiert werden. Plan, was das bedeuten würde.

Kontaktier uns, um dein Unternehmen zu analysieren, deine Exit-Strategie zu planen und damit den Generationswechsel zu planen. Fühl sich frei, zu fragen, wisse, es ist billiger, viele Fragen zu haben, bevor du eine Entscheidung triffst, als eine einzige im Nachhinein.

Dieser Artikel ist auf Englisch und Ungarisch verfügbar.
	Generation change in family businesses
	Generációváltás családi vállalkozásokban