Effizienzindikatoren

Effizienzindikator – ein Maß für die Unternehmensleistung

Effizienz ist der sparsame Einsatz von Ressourcen, und Effizienzindikatoren helfen, dies zu überwachen.

Grundlegende Konzepte für die Berechnung von Effizienzindikatoren

Nettoumsatz

Der Wert der in der Haupttätigkeit des Unternehmens erzielten Einnahmen.

Lagerbestände

Sachanlagen, die direkt oder indirekt kurzfristig für den Betrieb des Unternehmens verwendet werden.

Forderungen

Gesamtheit der durch Verkäufe generierten Forderungen.
Forderungen sind rechtlich begründete Zahlungsansprüche aus Verträgen, die vom Unternehmer bereits erfüllt und von der Gegenpartei akzeptiert und anerkannt wurden.

Bestand an Lieferanten

Summe der anerkannten Verbindlichkeiten aus Dienstleistungsverträgen.

Anlagevermögen

Das Sachanlagevermögen ist die Summe aller Dinge, die das Vermögen eines Unternehmens ausmachen und in materieller Form vorliegen.

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Effizienzindikatoren

Grundsätzlich gilt für sie, dass es das Verhältnis von etwas Ertrag und den dafür nötigen Ressourcen ist.
Der Ertrag beispielsweise

• der Verkaufserlös
• Gewinn nach Steuern
• alles, was das Ergebnis der Unternehmenstätigkeit ist und dessen Messung für das Unternehmen von zentraler Bedeutung ist.

Ein Unternehmen verwendet im Wesentlichen die folgenden Ressourcen für seine Produktion:

• Vermögenswerte (Sachanlagen, Anlagevermögen, Umlaufvermögen)
• Kapital (Eigen- und Fremdkapital)
• Arbeit

Mit Hilfe von Effizienzkennzahlen lässt sich der Finanzierungszyklus eines Unternehmens darstellen, so dass man die Entwicklung des Kunden- und Lieferantenbestands sowie ihr relatives Verhältnis zueinander verfolgen kann. Auf diese Weise lässt sich die Effizienz aus einer Vielzahl von Richtungen messen, so dass es leicht ist, einen kleinen Korb von Effizienzindikatoren zusammenzustellen. Ein häufig verwendetes Maß für die Analyse der Effizienz sind die verschiedenen Rotationsindikatoren sowie die Verhältniszahlen auf einer bestimmten Basis.

Je nachdem, was in den Nenner und in den Zähler gestellt wird, kann man von direkten und inversen Effizienzindikatoren sprechen.

Direkte Effizienzkennzahl = Ertrag / eingesetzte Ressource

Sie gibt an, wie viele Ressourcen eingesetzt werden mussten, um eine bestimmte Menge an Output zu produzieren (d. h., wie viel Geld, Arbeit oder was auch immer es das Unternehmen gekostet hat, diesen Output zu produzieren). Für diese Kennzahlen ist ein Wert über 1 akzeptabel. Dann bringen die eingesetzten Ressourcen in ihrer Gesamtheit den Ertrag, den das Unternehmen von ihnen erwartet.

Inversen Effizienzkennzahlen = eingesetzte Ressourcen / Ertrag

Er zeigt den potenziellen Ertrag für eine bestimmte Menge an Ressourcen.

Effizienzindikatoren für die Instrumente

die Wirksamkeit der Instrumente

Vermögenseffizienz = Nettoproduktionswert / Durchschnittliches Vermögen

Effizienz der Anlagen

Effizienz des Anlagevermögens = Nettoproduktionswert / Durchschnittliches Anlagevermögen

Effizienz des Vorratsvermögens

Bestandseffizienz = Nettoproduktionswert / Durchschnittlicher Bestand

Natürlich kannst du die Kategorien je nach dem Profil deines eigenen Unternehmens weiter untergliedern.

Da Vermögenswerte in der Regel von einem Unternehmen kontinuierlich genutzt und ersetzt oder produziert werden, verwenden wir einen durchschnittlichen Bestand.

Die akzeptable Spanne für diese Indikatoren variiert von Branche zu Branche, obwohl es sinnvoll ist, eine Spanne über 1 zu haben. In einem Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, in dem das Rohmaterial extern bezogen wird, wird ein Teil des Umsatzes schnell als Wareneinsatz verbucht, so dass kein Anlagevermögen vom Unternehmen von diesem Geld gekauft werden kann. Dies ist jedoch nicht der Fall bei einem Dienstleistungsunternehmen, das kaum Anlagegüter einsetzt.

Indikatoren für die Effizienz der Arbeit

Lohneffizienz

Lohneffizienz = Nettomaterial-(Netto-)Produktionswert / (Lohnkosten + sonstige persönliche Zahlungen)

Wenn du den gleichen Produktionswert mit niedrigeren Lohnkosten oder einen höheren Produktionswert mit den gleichen Lohnkosten erreichst, steigt der Indikator für die Lohneffizienz.
Da der oben genannte Effizienzindikator nicht alle an die Mitarbeiter gezahlten Gelder enthält, ist es sinnvoll, den Indikator mit den Personalkosten zu berechnen.

Nettoproduktionswert / Personalkosten

Auch wenn du keinen Einfluss auf die von deinen gezahlten Beiträge hast, musst du sie zahlen, so dass es für dich einen Unterschied macht, wie effizient du deine Arbeitskräfte verwalten kannst.

Produktivität

Produktivität = Nettoproduktionswert / Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten

Der Produktionswert pro Person ist ein Maß für den Output pro Kopf, so dass er eine Vergleichbarkeit innerhalb einer Branche ermöglicht.
Wenn du den Produktionswert nicht als Grundlage verwenden willst, kannst du den Nettoumsatzerlös, das EBITDA, heranziehen. Wenn du nur an ein Unternehmen (z. B. die Muttergesellschaft) verkaufst, ist der Produktionswert die geeignete Grundlage.

Lohnniveau

Lohnniveau = (Löhne und Gehälter + Sonstige Leistungen an Arbeitnehmer) / Durchschnittliche Zahl der Beschäftigten

Obwohl es sich hierbei nicht um einen typischen Effizienzindikator mit direktem Bezug zur Produktion handelt, ist es sinnvoll, seine Entwicklung zu beobachten. Hierfür gibt es mehrere Gründe:

• Erweiterung des Personalbestands:: Wenn du weißt, wie viel 1 Mitarbeiter dir im Durchschnitt kostet, ist es einfacher, einen Erweiterungsplan zu kalkulieren.
• Kenntnis der Kostenstruktur:: Wenn du weißt, wofür das Geld ausgegeben wird, ist es einfacher, ein effizientes Preismodell zu erstellen
• Beobachtung deiner Konkurrenten:: Wenn eine zu große Lücke zwischen dem Verdienstniveau, das du bietest an, und dem deiner Konkurrenten besteht, wirkt sich das entweder auf deine Effizienz aus (du zahlst mehr als andere) oder du musst deine Löhne anpassen, bevor deine Mitarbeiter gehen.

Komplexer Effizienzindikator

Komplexer Effizienzindikator = Nettoproduktionswert / (0,15 * Vermögenswert + 1,8 * Lohnkosten)

Die komplexe Effizienzkennzahl ermöglicht es, die Leistung des Unternehmens zu bewerten, indem sowohl die Vermögens- als auch die Arbeitseffizienz berücksichtigt werden.
Die Multiplikatoren von 0,15 und 1,8 im Nenner stellen eine Mindestrenditeerwartung dar. Wenn es in Ihrer Branche angemessener ist, eine andere erwartete Rendite zu verwenden, dann verwenden Sie diese. Ein akzeptabler Wert für diesen Indikator liegt über 1.

 

Indikatoren für die Effizienz der Umdrehungsgeschwindigkeit

In der Praxis gibt sie das „Tempo“ an, d. h. die Zeit, die benötigt wird, um einen vollständigen Zyklus abzuschließen. Dies hat auch Auswirkungen auf die Effizienz des Unternehmens. Die Umdrehungsgeschwindigkeit wird normalerweise nicht isoliert interpretiert. Wir vergleichen sie entweder mit dem vorangegangenen Zeitraum oder mit anderen Unternehmen der Branche.
Im Wesentlichen überwachen wir Folgendes:

• die Umschlagshäufigkeit der Bestände: Sie zeigt, wie schnell das Unternehmen seine Bestände verkaufen kann
• Kundenfälligkeit: An wie vielen tagen zahlen deine kunden durchschnittlich?
• Lieferantenreife: Wie viele Tage zahlst du im Durchschnitt an deine Lieferanten?

Der Betriebszyklus eines Unternehmens ist nicht anders, während das Umlaufvermögen eine Umdrehung macht. Das heißt, Vorräte werden zu Forderungen und dann zu Verkäufen. In der Zwischenzeit müssen natürlich auch die Lieferanten finanziert werden.

Umschlagshäufigkeit der Vorräte

Sie soll die Umschlagshäufigkeit sowohl der eingekauften Vorräte (Materialien, Waren) als auch der Vorräte aus eigener Produktion zeigen.

Umschlagshäufigkeit der Vorräte = Umsatzkosten / Durchschnittlicher Bestand an Vorräten

Hier geht es um die Umsatzkosten, nicht um den Umsatz. Der Grund dafür ist, dass der Umsatz die Gewinnspanne enthält, was den Indikator verzerren kann.

Umschlagshäufigkeit der Vorräte (Tage) = 365/ Umschlagshäufigkeit

Wenn ich dies in einer Formel ausdrücken möchte, kann ich es wie folgt tun:

Umschlagshäufigkeit der Vorräte (Tage) = (durchschnittlicher Bestand * 365
Tage) / Umsatzkosten

Die Verwaltung der Lagerbestände in den Unternehmen hat einen erheblichen Einfluss auf die Effizienz. Das Kapital, das in liegender Bestand investiert wird, die Kosten für die Lagerhaltung, beeinträchtigen die Effizienz ebenso wie Bestände, die erst spät verfügbar sind.

Die Umschlagshäufigkeit der Bestände ist ein Indikator für die Zeit, die ein Unternehmen benötigt, um seine vorhandenen Bestände zu verkaufen. Ein hoher Wert verdeutlicht zwei Dinge:

• as Unternehmen hat seine Ressourcen länger gebunden
• es hält auch Vorräte, die entweder unverkäuflich oder Anlagevermögen sind

Umdrehungsgeschwindigkeit des Lieferanten

Lieferantenumschlagzeit = (Durchschnittlicher Lieferantenbestand * 365 Tage) / Bruttomaterialeinsatz

Zeigt die durchschnittliche Anzahl der Tage, die ein Unternehmen seine Lieferanten bezahlt. Dieser Wert gibt an, wie lange die Lieferanten das Unternehmen finanzieren. Ein zu hoher Wert kann jedoch auf Liquiditätsprobleme oder ein hohes Maß an Insolvenz hinweisen.
Verbindlichkeiten gegenüber Lieferanten sind in der Regel mit dem Kauf von Materialien oder Waren verbunden, die die Mehrwertsteuer enthalten. Daher bezieht sich dieser Indikator auf die Materialkosten, und der Mehrwertsteueranteil erfordert einen Bruttowert.

Fälligkeit der Kunden

Umschlagsdauer der Kunden = (durchschnittliche Anzahl der Kunden * 365 Tage) / Bruttoumsatz

Zeigt die durchschnittliche Anzahl der Tage an, in denen die Kunden zahlen. Ein hoher Wert stellt sowohl eine Finanzierungslast für das Unternehmen dar als auch einen Hinweis auf möglicherweise überfällige oder uneinbringliche Forderungen aus Lieferungen und Leistungen.
Da der Kundenstamm zum Umsatz wird, der die Mehrwertsteuer enthalten kann, wird die Umschlagshäufigkeit mit dem Bruttoumsatz verglichen. Du kannst deine Forderungen aus Lieferungen und Leistungen natürlich auch saldieren und auf der Grundlage des Nettoumsatzes berechnen.

Solange kein Geld von den Kunden eingeht, müssen die Lieferanten finanziert werden, was ein gewisses Betriebskapital erfordert. Dieser Zeitraum ist der Finanzierungszyklus. Je länger dieser Zeitraum ist, desto größer ist die Belastung für das Unternehmen.

 

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Dieser Artikel ist auf Englisch und Ungarisch verfügbar.
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