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Bekämpfung des Arbeitskräftemangel im Jahr 2025

Probleme mit dem Arbeitskräftemangel

Obwohl das Coronavirus inzwischen die Chancen in vielen Unternehmen verändert hat, kann dies dazu führen, dass du das Problem des Arbeitskräftemangel als gelöst empfindest. Dies ist jetzt ein vorübergehender Zustand, er wird nicht ewig andauern. Der Markt wird sich erholen, sodass auch Arbeitskräfte benötigt werden. Diese Situation kann jetzt für dich von Vorteil sein, da du die Möglichkeit hast, deine bestehende Situation zu überdenken.

 

Bekämpfung des Arbeitskräftemangels

 

Wenn du auf diesen Artikel geklickt hast, ist es wahrscheinlich, dass du, wie viele andere Unternehmen, bisher ein Problem hattest oder ein gewisses Maß an Mitarbeiterbindung verursacht hast. Gestern hätte es also eine Lösung geben müssen, um dem Arbeitskräftemangel zu begegnen.

Warum musst du sich jetzt mit der Arbeitnehmerbindung auseinandersetzen?

Ich habe eine schlechte Nachricht, wenn du in ein paar Jahren noch von deinem Geschäft leben willst: Wenn du jetzt nicht trittst, baust du keine langfristige Strategie auf, im Jahr 2025 wirst du um ein Vielfaches schwierigere Dinge haben als du jetzt tust. Wenn du also noch keinen hast, hast du jetzt die Möglichkeit, uns zu kontaktieren.

Möchtest du wissen, warum? Möchtest du wissen, was du tun kannst? Bist du bereit, deine „Personalmanagement-Strategie“ zumindest ein wenig zu ändern?

Dieser Abschnitt verrät, was uns in den nächsten etwa 5-10 Jahren erwartet und wie wir uns darauf vorbereiten können.

Warum erwähne ich das 2025-Problem anstelle des aktuellen?

Nein, es ist kein Schreibfehler von 2025. Eine Unternehmenskultur zu transformieren oder zumindest zu reformieren, auch wenn sie noch so klein ist, ist eine Frage der Zeit. Es ist vielleicht nicht ganz so viel Zeit, aber wenn du fängst heute an, wird es bis 2025 definitiv ein Erfolg. Im Gegensatz zu deiner Unternehmenskultur wird jedoch erwartet, dass der Arbeitskräftemangel vorerst bestehen bleibt, es sei denn, es passiert etwas Wunderbares.

Einerseits, weil viele Unternehmen, auch wenn sie als multinationales Unternehmen mobil sind, nicht alle als Zugvögel um die Welt fliegen können. Sie können vielleicht eingreifen, aber es ist nicht immer angemessen.
Und ein Familienunternehmen ist sich fast sicher, dass es nicht weiterkommen kann, da es genug Menschen in Afrika gibt. Du musst diese „Samen“ also so schnell wie möglich säen, bevor du sie ernten kannst.

Die Fähigkeit, Arbeitskräfte zu halten, ist anderswo nicht besser

Man kann sagen, dass viele nach China umziehen, und was dort nicht mehr hergestellt wird, ist ein Fake mehr. Aber in China finden ähnliche Prozesse statt wie in Japan nach dem Zweiten Weltkrieg. Anno Japan produzierte auch alle Arten, genau wie jetzt China. Dann hat er den technologischen Fortschritt vorangetrieben und wir sehen, wohin er geht. Das gleiche ist jetzt in China zu beobachten. Sie übernehmen nicht mehr unbedingt alles, und es gibt nicht genügend freie Kapazitäten in den Nachbarländern, um dies zu übernehmen.

Drittens, weil diejenigen, die dann, in etwa 10 Jahren, arbeiten werden schon müssen geboren sein, sie sind jetzt 10-15 Jahre alt, also wird es keine mehr geben, egal wie stark die Geburtenrate springt. Zumindest alle Kinder, die ich bisher kennengelernt habe, waren Babys, nicht im Alter von 10 Jahren :).

Was zeigt der Altersbaum?

Egal welches Land man sich anschaut, Altersbäume sehen an vielen Stellen in Industrieländern ähnlich aus. Es zeigt typischerweise eine alternde Bevölkerung mit wenigen oder rückläufigen Geburtenraten.
Immer mehr Menschen gehen in Rente und kommen nicht, weil sie noch nicht einmal geboren wurden. Die fehlenden Arbeitskräfte sollen so lange wie möglich aus qualifizierten Zuwanderern bestehen.

Somit wird der Arbeitsaufwand deutlich reduziert.
Dieses Phänomen gilt nicht nur für Ungarn, sondern betrifft fast jedes Land weltweit.
Du kannst sich auch auf dieser Seite nach Städten und hier zusammengefasst über die Bevölkerungsentwicklung informieren.

Was passiert mit der Nachfrage nach Arbeitskräften?

Es ist möglich zu berechnen, wie viele Arbeitskräfte benötigt werden, um das BIP eines Landes aufrechtzuerhalten.

Beispiel: Die deutsche Wirtschaft, die auch einer der Motoren der Europäischen Union ist, wird in den nächsten 5-10 Jahren ein Defizit von 8 Millionen an talentierten Arbeitskräften haben, das sind 20 % der derzeitigen Erwerbsbevölkerung.

Um dies zu lösen:

  • brauchen mehr Einwanderer (offensichtlich jemanden, der auch einen Job bekommt)
  • mehr Frauen müssen einen Job finden (dies erfordert beispielsweise eine Kindertagesbetreuung oder sogar einen flächendeckenden Zugang zu Teilzeitarbeit)
  • ein höheres Rentenalter erforderlich ist (nach einiger Zeit würden wir die Rente lieber vergessen, da nicht einmal Matuzalem in Rente gehen kann

Wird dies nicht erreicht, beginnt die deutsche Wirtschaft zu stagnieren und Unternehmen suchen anderswo nach talentierten Arbeitskräften.

Wie wirkt sich der Arbeitskräftemangel in weiter entwickelten Ländern auf die Bindung von Arbeitskräften durch die Unternehmen kleinerer Länder aus? (zum Beispiel in Ungarn)

Es ist vielleicht nicht schwer zu erraten, dass stärker entwickelte Länder in anderen Ländern nach Arbeitskräften suchen werden. Die deutsche Wirtschaft beschäftigt noch immer einen erheblichen Anteil ungarischer Arbeitskräfte (und Arbeitskräfte aus anderen Nationen). So müssen ungarische Unternehmen unter anderem mit dem deutschen Lösungssystem konkurrieren, damit die eigenen Mitarbeiter nicht abwandern.

Jeder, der sich die Zeit nahm, in der Bevölkerung zu stöbern, konnte sehen, „dass die Lage dann aber nicht so schlimm ist“. Es wird jedoch erwartet, dass die Realität noch schlimmer ist, da die angezeigten Zahlen für alle Geburten gelten, also praktisch Durchschnittswerte sind. Wenn wir sie nach Qualifikationsniveau aufschlüsseln, können wir erkennen, dass der Mangel an hochqualifizierten Arbeitskräften möglicherweise noch größer wird. Dies wird auch im Bildungsbereich eine Herausforderung sein, da Unternehmen und Länder die Arbeitskräfte ausbilden müssen.

Ändert sich die Nachfrage nach Arbeitskräften?

Man könnte sagen, bis 2025 wird alles von Robotern erledigt, auch in deinem Unternehmen. Es ist eine Tatsache, und es ist wahr, dass das, was Menschen vor 20 Jahren getan haben, z.B. beim Zusammenbau eines Autos erledigt das heute nur noch ein Roboter. Gleichzeitig sind aber auch Jobs entstanden, die Robotern dienen. Wir haben also die gleiche Stückzahl, wir nennen den Arbeiter nur anders.
Nein, die Busse werden voraussichtlich in 10 Jahren nicht von Robotern gefahren, und zum Glück wird der Firmenchef auch nicht Optimus Prime sein, sodass der Arbeitskräftemangel in diesen Bereichen weiter anhalten wird.

Was bedeutet das für dich im Hinblick auf den Arbeitsplatzerhalt?

Technologie wird Arbeitsplätze erobern, aber wir sehen auch ständig das Entstehen von Arbeitsplätzen, die neue Fähigkeiten erfordern. Somit vergrößert die Technologie die Kluft zwischen erwarteten und tatsächlichen Qualifikationen weiter. (was die größte Herausforderung für Regierungen und Unternehmen ist)
Gut ausgebildete Fachkräfte und Talente werden also im nächsten Jahrzehnt stark im Fokus stehen. Da sie die knappen Ressourcen der Zukunft sind, müssen wir sie besser verstehen und wertschätzen. Werden sie bereit sein, im Ausland zu arbeiten? Welche Art von Arbeit werden sie sich wünschen?
Da andere daran interessiert waren, wurden 200.000 Arbeitssuchende aus 189 Ländern interviewt. Migration ist ein Mittel zum kurzfristigen Wissensimport, daher wurde Mobilität gefragt, 60 % der 200.000 Menschen wären bereit, im Ausland zu arbeiten. Bei den 21- bis 30-Jährigen ist dieser Anteil sogar noch höher. Ich meine, ich habe nichts Neues gesagt, du musst dich nur umschauen.

Wie kannst du die Belegschaft halten?

Um dies zu tun, musst du wissen, welche Art von Job sie wollen. In einer 26-Punkte-Liste belegten Gehalt und Löhne nur den 8. Platz.
In Top 4 geht es um Kultur. (weltweit)

Die Arbeit des Menschen wird geschätzt.

Dass er ihm immer wieder für seine Arbeit dankt, nicht nur einmal im Jahr mit Weihnachtsbonbons. Um deine Mitarbeiter zu schätzen, haben wir ein personalisiertes Programm entwickelt, mit dem du noch kostengünstiger bist, als alles zu tun. Bei Interesse kontaktier uns bitte.

Gutes Verhältnis zu Kollegen

Es ist eine Unternehmenskultur, dafür muss man sich es tun.
Find Antworten auf Fragen wie diese:

  • Wie arbeitest Du?
  • Was du am Arbeitsplatz erlaubst?
  • Was erwartest du von Mitarbeitern?
  • Wie gleichmäßig verteilst du die Arbeit?
  • Was sieht ein Neuling?
  • Wie privilegiert sind z.B. der Liebling des Chefs?

Work-Life-Balance

Es ist schwer, so gut zu sein, wenn ein Arbeiter ständig darüber nachdenkt, was zu Hause ist. Weißt du, welches individuelle Ziel deine Mitarbeiter verfolgen, haben sie überhaupt ein Ziel? Weißt du, was in ihrem Privatleben sein wird oder was die Punkte sein könnten, die sie sicherlich verletzen werden?
Dafür haben wir einen Fragebogen entwickelt, der ihre Prioritäten aufzeigt. Dies wird dir helfen, die Belegschaft zu halten, um deine Mitarbeiter zu halten, die nicht unbedingt nur aus Gewohnheit zur Arbeit gehen.

Gutes Verhältnis zum Chef.

Ich glaube, du hast auch Erfahrungen mit einem schlechten Chef gemacht. Wenn du Berufseinsteiger als Unternehmer warst, hast du wahrscheinlich von einem schlechten Lehrer gehört, den alle schon aus der Ferne vermeiden wollten. Das gleiche gilt für dich. Auch hier ist die Unternehmenskultur an der Wurzel des Problems, also muss man auch ein besserer Chef werden.

Dinge zu tun, um die Belegschaft zu halten.

Jedes Unternehmen braucht eine Personalstrategie und sofortiges Handeln. Diese Strategie besteht optimalerweise aus (mindestens) 4 Teilen:

Ein Plan, der den Bedarf für verschiedene Jobs und Arten von Fähigkeiten vorwegnimmt.

Die Personalplanung erscheint als Teil der Finanzplanung. Dies gilt selbst dann, wenn du das gleiche beibehalten möchtest, wie du es jetzt hast. Wenn du noch nie geplant hast, wie dein Personalbedarf in den nächsten 10 Jahren aussehen wird und wie du dies erreichen kannst, dann tu es.

Plan, wie du exzellente Arbeitskräfte aus der Generation Y, Frauen und Senioren gleichermaßen gewinnst.

Offensichtlich sind die beiden letzteren für schwere körperliche Arbeit nicht sehr optimal. Aber hast du sich schon einmal gefragt, was es gut macht, für dein Unternehmen zu arbeiten? Was du geben kannst (und als Gegenleistung verlangst), was ein Mitarbeiter eines anderen Unternehmens nicht bekommen kann.
Wenn du darauf nur antwortest: „Ich gebe ihnen ein Gehalt“, dann könnte dein Unternehmen in einer glücklichen Lage sein. Denk in allen anderen Fällen daran, dass du mit multinationalen Unternehmen nicht konkurrieren kannst, wenn du ihnen nur ein Gehalt geben und keinen anderen Vorteil hast.

Teilplan Aus- und Weiterbildung.

Welche Perspektive haben deine Mitarbeiter in deinem Unternehmen? Winzig, selbst für Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern, ist dieser Punkt ebenfalls. Du willst doch wachsen, oder?

Wie haltest du deine besten Leute?

Mit anderen Worten, wie implementierst du eine Kultur, die auf Anerkennung und Beziehungen basiert?

Der Schlüssel dazu ist, unsere Einstellung (jedermanns) zu ändern. Arbeiter sind Ressourcen und Werte, keine Ausgaben, keine bloßen Vorräte, keine Maschinen.

Fragen:

  1. Was motiviert / hält deine Mitarbeiter an deinem Unternehmen?
  2. Wie hast du eine langfristig nachhaltige Personalbindungsstrategie für dein Unternehmen aufgebaut?
  3. Wie löst du dieses Problem im eigenen Unternehmen? Was ist für dich eine Herausforderung?

Über den Menüpunkt Kontakt kannst du uns deine Fragen stellen, du kannst auch einen Termin für das Mitarbeiterbindungsprogramm anfragen.

Dieser Artikel ist auf Englisch und Ungarisch verfügbar.
Englische Flagge Addressing labor shortage in 2025
Ungarische Flagge A munkaerőhiány kezelése 2025-ben
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